GESTION DES RESSOURCES HUMAINES :
La gestion des ressources humaines joue un rôle clé au sein des organisations. Elle désigne le système permettant de gérer et accompagner le développement des personnes travaillant au sein d’une entreprise. La mission la plus importante des services et fonctions RH est de cultiver un capital humain épanoui et efficace.
Chez sphère consultation, nos consultants seniors en gestion des ressources humaines vous permettent de :
- Analyser et concevoir l’organigramme actuel et optimal de votre Entreprise
- Développer le sentiment d’appartenance et l’engagement des employés afin de limiter leur rotation qui coute très chère pour l’organisation
- Travailler en collaboration avec nos partenaires spécialistes du recrutement et de la dotation du personnel afin de pourvoir des postes vacants au sein des Entreprises et palier efficacement a la pénurie grandissante de la main d’œuvre dans la province du Québec et ailleurs au Canada
- Évaluer les performances des employés et des gestionnaires et établir un régime de rémunération et d’intéressement (bonis) basé sur des variables quantitatifs et qualitatifs qui tient compte de la réalité économique de chaque Organisation
- Développer le style de leadership des dirigeants pour faciliter la réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels
- Préparer la relève d’entreprise dans un contexte de transfert intergénérationnel ou de vente
- Établir les règles et les moyens d’une Communication efficace
- Décrire les rôles et des responsabilités de chaque poste au sein de l’entreprise
GESTION FINANCIÈRE
Êtes-vous en mesure de cerner les variables qui affectent les profits de votre entreprise?
Les consultants finance de Sphère consultation le peuvent.
Nous identifions rapidement vos problématiques de la gestion financière puis nous recommandons des solutions pratiques qui amélioreront rapidement votre profitabilité.
Nos experts-conseils développent des outils performants et vous forment ensuite à les adopter efficacement.
Notre objectif étant de s’assurer que vous serez autonomes.
Une fois notre mandat terminé, nous assurons un suivi périodique avec vous.
Voici quelques éléments couverts dans ce mandat;
- Analyse verticale et horizontale des 3 derniers états financiers
- Confronter les résultats historiques et actuelles de l’entreprise a certains références (Benchmarks) de votre industrie
- Calcul du seuil de rentabilité
- Calcul du cout de revient de vos produits ou services en fonction de la structure de vos charges fixes et variables
- Planification des budgets annuels et mensuels pour l’entreprise
- Analyse de la structure des couts fixes et variables
- Conception des tableaux de bord
- Conception des indicateurs de performances (financiers et opérationnels)
- Analyse et conception de l’outil soumission afin de s’assurer que les projets entrepris par vos entreprises sont rentables et viables
- Évaluation de la valeur marchande de votre Entreprise selon 3 approches conventionnelles
- Assister les gestionnaires pour des transactions d’achat et de vente d’entreprise
Accompagnement, formation et coaching !
Nous offrons un programme de formation adapté pour chaque domaine d’activité couvert par notre Entreprise, ce programme pratique comporte des simulations et des études de cas pratiques afin de favoriser l’apprentissage sur le terrain.
Formation et perfectionnement linguistique en français et Anglais langue seconde
VENTES & MARKETING
Le marketing ou le marketing digital sont encore peu ou mal exploité par les entreprises. Chaque entrepreneur ou chef de projet, lors de l’ouverture d’une entreprise, se concentre presque exclusivement sur le produit ou le service fourni. Et ils ne pensent au marketing que lorsqu’ils verront que les résultats obtenus ne sont pas ceux qu’ils attendaient.
Nos consultants Expert en Marketing vous aident entre autres à :
- Établir un plan Marketing
- Régler votre positionnement dans le marché
- Définir votre stratégie numérique
- Assurer la Gestion par catégorie
- Choisir la meilleure publicité adaptée à votre industrie
- Bâtir votre image de marque
- Établir votre plan des ventes
- Assurer la prospection de nouveaux clients
- Établir des indicateurs de performances
- Assurer une bonne Gestion de la relation et de l’expérience client
Conseils en stratégie d’entreprise :
L’établissement d’une stratégie d’entreprise est indispensable. Cela assure le bon fonctionnement de la société et l’épanouissement du personnel. Pour optimiser sa rentabilité, l’entreprise a besoin d’instaurer une stratégie efficace. Pour cela, elle doit utiliser des moyens performants et fixer des objectifs clairs.
Nos stratèges d’entreprises vous permettent de :
- Établir le Contexte et la dynamique stratégique de l’entreprise
- Définir la stratégie et les mesures de performance économique
- Établir les scores internes et externes de création de la valeur économique
- Concevoir les moteurs stratégiques et financiers de création de la valeur
- Définir les stratégies de marché et les systèmes stratégiques
- Assurer l’exécution de la stratégie
Restructuration et redressement des entreprises
Analyse de la structure organisationnelle
Phase d’éveil
Prise de décisions et plan
Phase de désintégration
Phase de reconstruction
Phase d’intégration
Conseils en financement d’entreprises et gestion de la trésorerie
La trésorerie vous permet de connaître la liquidité de votre entreprise et de prendre des décisions éclairées. C’est un outil clé dans toute entreprise. Si vous gérez bien la trésorerie de votre entreprise, vous serez capable d’évaluer la santé financière celle-ci
Voici ce qu’on assure dans ce mandat :
- Analyse de la structure de capital de l’entreprise
- Analyse et élaboration des flux et du budget de la trésorerie
- Analyse du fonds de roulement (FR) et du besoin en fonds de roulement
- Accompagner l’entreprise dans sa recherche de financement et dans la présentation des demandes
- Établir un plan d’affaires et des projections financières sur 3 ans selon le besoin des institutions financières
- Viabilité financière
- Rentabilité financière
Montréal
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